扛过“非典”，又何惧“肺炎”？那些在灾难中越挫越勇的企业都成了强者
疫情肆虐、人心惶惶、企业渡劫，受灾的人、事、物不一而足。此时，聚焦疫情带来的危机，给人心蒙上的阴影，已无太大意义，因为我们谁也无法按下停止键，让病毒立马消失。但我们可以做的是，翻开硬币的另外一面，在危中寻机。
此时此刻的画面在17年前的中国曾经上演，“非典”爆发让许多企业陷入和现在一模一样的境地。可是，有些人永远都是不问“为什么”，只想“怎么办”，他们缝河架桥、逢山开道，在困难面前抓住转瞬即逝的机会，不仅活下去了，还活得很好。
2020年，或许不是地狱的开局，而是生机萌发之际。
{新东方}
“非典”后成了行业里“存粮”最足的公司
2003年3月，“非典”疫情在北京全面爆发。4月，北京市教委要求培训机构全面停课。4月30日，已成立十年的北京新东方宣布，全国的学校全部停课。
停课之后，几乎所有的新东方学生都要求退费。据俞敏洪回忆，当时要求退费的学生，从四楼办公室一直排到了楼下。可是，新东方当时已经把钱花到了夏天，租教室、印资料、搞市场宣传等等，彼时的新东方账上的钱显然不够。且银行限制新东方一天只能提现50万现金，俞敏洪便亲自找到了银行领导才提高限额，还跟朋友借了2000多万。最后，学生的退款解决了，但成本还要继续支付。最危机的时候，新东方的现金流还有一周就要断了。俞敏洪再次多方奔波，又借到了700万，暂时撑住了。
那段时间，全国有很多中小培训机构倒闭了。四个月后，疫情解除，学校复课，学生蜂拥而至，被新东方养精蓄锐了很久的员工们全盘接收。当月，俞敏洪就还清了欠款，新东方继续高速发展，当年收入没有低于2002年。
经过此事，俞敏洪开始意识到，无论规模多大，都必须有足够的现金储备，必须能够随时随地退完学生的学费以及教师的工资。在去年年底的一次大会上，俞敏洪透露，“新东方现在应该是在全中国培训机构中间，账上现金储存最多的机构，几乎没有之一。”
时隔17年后，教育培训行业再次受到疫情冲击，新东方也不例外。可是，这一次新东方没有到处借钱，而是立马决定把课程搬到线上，还针对此次疫情捐出了2000万元，1月27日，新东方还宣布，免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程，并向多个城市医护人员子女免费提供「新东方中小学寒假班课程」(线上)。
{京东}
被“非典”逼出电商生意
2003年“非典”来袭时，京东只是一家卖CD光盘和刻录机的公司。一时间没了买家，京东的线下代理生意无法进行下去了。据悉，在当时短短的21天里，京东就亏了800多万，公司账面资金只有两三千万。如果非典六个月之内不过去，京东就会面临倒闭。
当时，刘强东把12个柜台全部关闭，和员工们商讨对策。最后的决定是，把实体店的东西搬到网店去卖！于是包括刘强东在内的员工，开始在网络上发帖子推销光盘。早期创业的良好口碑，让他们赢得了线上用户的信任，就这样，京东迈出了线上零售的第一步。看到线上交易的市场潜力后，刘强东做出一个大胆的决定——关闭京东实体店转型做电子商务。
这一转变，让京东顺利度过了“非典”时期。据了解，2003年京东的销售额达到了8000-9000万。也正是这一转变，在新一轮疫情爆发的今天，京东不再担心受到重创，还在此次疫情中发挥了重要的作用。在疫情爆发之初，京东就紧急联动了大量供应商，保障口罩、酒精等防护用品的供应。而且，还捐出了100万只医用口罩和6万件医疗物资。
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